人才是关系企业生存和发展的决定性因素，公司所面临的经营开发、企业管理、项目管理、技术研发、思想政治工作等一系列问题归根到底都要通过人才来求解。要善于发现人才、培养人才、使用人才、凝聚人才、服务人才，大限度地释放人才的积极性、发挥人才的创造性。

要树立“不求所有，但求所用”的观念，努力实现人才在公司内部的柔性流动，减少和避免人才的闲置和浪费。以层级结构分明、年龄结构合理、专业结构配套为原则，大胆使用政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬的优秀人才。

人才问题不只是看我们拥有的人才数量，更重要的是合理的人才结构和质量，以及能够发挥人才效应的机制。